树立１个理念、确立２大战略、推动４大转型，实施５大举措，提升创新能力，以战略高度引领长远发展，以战略眼光审视发展大势，认清机遇挑战，系统谋划，赢得发展的主动权。

树立１个理念

集团的发展理念是：以科技为基础，以市场为导向，以客户为中心，引领行业进步。真正影响企业持续成功的主要因素是专注、聚焦于为客户创造价值的力量。企业要真正成为市场主体，强化战略思维，增强市场意识。通过科技创新，主动为客户提供解决问题的方案和优质服务，提升价值创造水平，形成互利互惠、益利兼顾的新型经营模式，让行业和客户价值成为企业产品的起点、企业服务附加价值的起点、企业策略的内在标准及企业行为的准则。

实施两大战略

一是创新驱动战略。党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。这是党中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。要大力实施创新驱动发展战略，充分认识科技创新对集团公司的极端重要性，建设科技创新型企业的极端重要性，科技人才的极端重要性，全方位推进科技创新、理念创新、管理创新、经营创新、产融结合等全面创新，改变经济增长方式，激发创新第一动力，实现创新驱动内生发展。

二是聚焦主业战略。落实贯彻供给侧结构性改革，按照“突出主业，合并同业”的原则，推进“资产同质、市场同向”的专业重组，坚持有进有退，有分有合，做实专业板块，实施专业化发展，突出和放大比较优势，调整优化主业结构和布局，聚焦科技创新、聚焦主业、聚焦优势资源，专注品质、专注成长、专注价值培养，打造不可替代的核心竞争力。

推动4大转型 

一是核心业务向科技创新转型。核心业务由生产制造向科技创新开发转型，围绕科技创新型企业定位，构建以市场为导向的科技创新体系，打造研发和品牌服务差异化竞争优势。

二是科学研究向行业进步转型。科技创新超越功利向促进科技进步转型，围绕为客户解决问题、创造更高价值的理念，不以获奖、评职称和发表论文为目标，积极推动科技创新成果的商品化和产业化。

三是装备制造向高端智能转型。装备制造由低端传统向高端智能转型，落实中央经济工作会议推动制造业高质量发展要求。围绕产业层次向高端聚集的目标，攻克核心关键技术，研发创新产品，有效集成人工智能技术，推动装备制造向高端智能化方向发展。

四是产业发展向质量价值转型。产业发展由规模速度向质量效益转型，向为客户创造价值转型。围绕不断提高产品附加值，实现高质量发展为重点，依靠管理提升、技术进步、品牌与服务等举措，转变经济发展方式，由注重规模速度的粗放型向注重质量效益的集约型转变。

实施5大举措

一是资源配置市场化。十九大报告中指出，经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点。坚持党的领导，建设中国特色现代国有企业制度，遵循市场经济规律和企业发展规律，规范法人治理结构，完善市场化经营机制，使公司真正成为市场竞争中的主体，依照市场规律开展企业运营。企业与部门管理机制市场化、企业辅助功能配置市场化，按市场价值引进、整合外部资源，弥补内部发展资源配置不足，让市场在资源配置中起决定性作用。

二是产业发展专业化。社会财富的创造来自劳动生产率的提高，劳动生产率的提高依靠技术进步和创新，技术进步和创新又依赖分工和专业化。市场经济的发展，意味着更细的分工，更细的分工意味着更大的技术进步，技术进步意味着更快的经济增长、更多的财富积累，反过来又推动市场规模的扩大，由此形成基于专业化分工的高效运转，专业化成为提高效率和快速发展的必由之路。

三是经营管理网络化。深入贯彻习近平总书记网络强国战略思想，从产品思维过渡到网络思维，通过价值共享的互联网平台，构建供求一体化的需求链、价值链，从经营产品转向经营“科技创新、研制、制造、品牌和服务”，与行业共享价值，推进企业转型升级。用组织平台化的思维思考与布局未来发展。用互联网协同共生的逻辑，重新定义客户、企业与员工的关系，企业通过为员工提供平台助推员工实现个人价值，员工通过提供知识与智慧依托企业平台共同为客户创造价值，形成共生共享的价值链一体化发展模式。

四是营销模式一体化。由科技服务、产品研制、销售、品牌、售后服务和金融工具支撑的营销模式一体化，是创新型企业的核心业务。集团的营销活动重心，要进一步向客户延伸，向前一体化，从供应链延伸到需求链，走进客户的价值链，融入行业的发展之中，与价值链上相关利益者构建供求一体化的关系体系，通过协同共享，解决供求关系背离趋势，处理好生产效率与消费效用之间的对立统一关系，从企业产品经营模式，升级为企业经营优势。

五是绩效管理结果化。以目标、结果为导向，强化完善市场化的激励约束机制，以能力决定职位，以贡献决定待遇，以结果决定评价，尊重历史，打破身份差别，打破终身制，建立高效的人才引进、绩效考核、晋升与退出机制，激发企业活力、创造力和市场竞争力。以人才为本，以奋斗者为本，强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，推动集团人才队伍不断发展壮大。