加快完善中国特色现代企业制度，是激发国有企业活力的重要保障。太原研究院始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，有力推进全级次企业董事会建设。

       当前董事会工作的重心已经转移到了提升外部董事履职效能的新阶段。董事会作为企业决策机构，综合能力不断提升。

       为推动外部董事履职从“有形”到“有为”的转变，太原研究院深入推进深化改革行动，按照《董事会工作规则》要求，不断加强董事会建设，全面强化外部董事履职支撑，提升董事会治理效能。

       一是做好沟通对接保障。对提交董事会审议决策的“十四五”战略规划、数字化机构改革、智能化产线投资、市场经营风控等重大事项，会前及时、全面、充分向外部董事提供信息，保障外部董事在充分掌握企业经营动态的基础上，带着思考作决策、带着方法提举措。健全董事会办公机构，负责外部董事履职协调联络，确保董事会程序高效、决策规范。

       二是做好信息支撑保障。建立外部董事与内部董事、经理层成员及各部门交流机制，及时沟通反馈董事会最新动态和工作要求。邀请外部董事出席年度工作会议及改革改制等重要专题会议，完善跟踪落实渠道，动态跟踪，定期向外部董事反馈成效，确保董事会决策更加科学、高效、精准。 

       三是做好决策调研保障。围绕公司“创新驱动、做强主业”发展战略，把脉解析当前公司发展最突出的重点难点工作，确定高质量发展调研方向和主题。科学合理制定年度调研计划，做到本部和子公司调研全覆盖，实现了外部董事履职从“会场听取报告”到“现场指导工作”的转变，对调研结果进行更高标准反馈，并将调研结果运用到公司发展规划和重点工作中，实现外部董事为企业高质量发展赋能。

       外部董事马培忠作为全国知名露天采矿行业专家，结合太原研究院露天边帮开采成套设备实际使用情况，对设备性能、导航精准度、边坡稳定性检测技术等方面提出了专业的指导意见，为边帮开采成套设备实现多样化、系列化提供了理论基础。外部董事刘民喜作为质量、安全与应急管理专委会成员，就煤机装备智能化发展提出了降低成本、提升效率、品控标准化、质量可追溯等方面的思路和建议。外部董事、战略与投资专委会成员王泽聚就非煤领域和国际业务，建议积极响应“一带一路”政策，进一步拓展国际视野，创新经营模式，完善售后服务体系，加强人才队伍建设，充分发挥太原研究院煤机装备系列化、成套化的独有优势，加快国际化发展步伐。

       2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年，对健全中国特色国有企业现代公司治理提出了更高的要求，太原研究院将通过形式多样的外部董事履职保障措施，确保外部董事履职能力不断提升，为董事会“定战略、作决策、防风险”功能的充分发挥奠定坚实的基础，助力公司在高质量发展的道路上行稳致远。